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psychologie magazine parle de "mon job " m le pellec sera invitée au salon du livre psy à nimes le 27 septembre 2008 tv tours parle du coaching voir l'émission du 22 octobre : plus facile à dire qu'à faire la presse en parle : entreprise & carrires : 28/2/2000 accompagnement : le coaching en question le coaching de dirigeants ou de responsables se dveloppe de plus en plus dans les entreprises franaises. mais qui sont ces prestataires et quelle est leur lgitimit proposer du coaching ? les rponses restent approximatives. qu'est-ce que le coaching? pourquoi cette mthode connat-elle un tel succs? qui sont les coachs? comment travaillent-ils? quelles sont leurs rfrences? quelles sont leurs constructions intellectuelles ? quel est leur rapport au pouvoir? comment viter la "gourousation"? comment choisir son coach? autant de questions auxquelles une trentaine de coachs et clients de coachs ont tent d'apporter des rponses lors de deux jours de sminaires organiss par le club stratgies. extraits des changes. ni mage, ni rducteur de tte. pour sophie soria, conseil en accompagnement professionnel, le coaching aide atteindre ses objectifs, mais ne doit tre ni une thrapie, ni une psychanalyse sauvage. le coach n'est ni un hirarchique, ni un mage, ni un rducteur de tte. il doit savoir et faire savoir, tout en restant modeste et lucide. toujours selon sophie soria, coach et coach doivent s'engager dans une dmarche respectant certains points: aucun jugement, aucun retard d'horaire, assiduit, confidentialit vis--vis de l'entreprise, implication du coach, fibre participation et expression de celui-ci, dveloppement de. l'autonomie de la personne, adaptation permanente du coach. yvon minvielle, sociologue du travail et consultant en entreprises, constate que la demande sociale, individuelle ou provenant des entreprises en matire de coaching est relle et indniable. mais il s'interroge sur cet emballement. selon lui, les techniques utilises par les coachs sont le plus souvent tout fait classiques (psychanalyse, psychologie, pnl, analyse transactionnelle, gestion des motions, langage du corps ... ). rares sont les nouvelles dmarches. " le coaching ne serait-il alors qu'un nouveau marketing de vieilles choses? " la seule nouveaut tant le recentrage de la dmarche sur un individu, alors qu'il y a une vingtaine d'annes, ce travail tait plus volontiers fait sur des groupes. aujourd'hui, la valeur du groupe tant socialement et intellectuellement dgrade, c'est l'unit individuelle qui est valorise par cette nouvelle forme d'accompagnement. la pratique et le processus seraient diffrents, pas le contenu. et yvon minvielle de critiquer l'attitude de certains coachs qui, face l'ampleur allchante du business, vitent de se questionner sur leur rle vis--vis du pouvoir de l'entreprise, des conflits, de la hirarchie... dontologie et label. franois arfel, coach, reconnaissant la pertinence de ces interrogations, affirme qu'une partie des rponses rside dans la construction de la socit franaise de coaching (sfc), une association runissant environ 250 coachs volontaires pour partager une mme dontologie. la sfc dit ne pas vouloir et ne pas pouvoir se prononcer sur les rfrences thoriques et les mthodes utilises par les coachs. vu le nombre d'coles de rfrences et de pratiques, un jugement serait absurde et impossible. la sfc ambitionne nanmoins de mettre sur pied une sorte de label qui serait attribu par des pairs. autre point crucial soulev par l'association: l'importance de la propre formation professionnelle des praticiens du coaching cette position ne satisfait pas tous les acteurs. et observateurs du coaching. deux coles s'affrontent. certains souhaiteraient un cadre plus prcis l'exercice de cette activit, avec une reconnaissance et un contrle des pouvoirs publics en termes de mtier, de formati on initiale et de convention collective... d'autres ne veulent rien de tout cela, craignant une "administratisation" de cette activit. ils proposent de laisser le march se dvelopper et que les clients soient responsables de leurs actes. et le march se dveloppe bel et bien. franois arfel estime qu'une certaine crise de l'outplacement favorise l'closion du coaching: les entreprises remplacent l'accompagnement de la personne aprs sa perte de poste, par une gestion pas pas de la personne son poste. la rfrence l'entreprise est ici primordiale et au centre d'un dbat central:que doit le coach l'entreprise et que doit-il au coach? souvent, c'est l'entreprise qui dcide d'offrir un coach un salari, un haut potentiel ou un responsab

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